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2026 年 8 月 20 日，唐山龙泉机械有限公司携手唐山群智共建龙泉机械ERP+MES 数智化项目启动大会顺利召开，标志着龙泉机械数字化转型迈入全新的落地实施阶段。龙泉机械董事长、各业务部门负责人，唐山群智网络总经理高总，天智云 MES 项目经理贾立世及双方项目实施团队共同出席本次启动会，齐聚一堂，共启企业数智化建设新征程。

公司介绍

唐山龙泉机械有限公司

唐山龙泉机械有限公司集科研、设计、制造、销售于一体的专注生产半挂车零部件的有限公司。公司占地60亩。公司于2004年通过ISO9001:2000国际质量体系认证。2010年通过ISO/TS16949汽车质量管理体系认证，2016年通过欧盟认证，2019年通过安全环境职业健康体系认证，2021年通过CNAS认证。

● 直面管理痛点，谋求数字化升级

近年来，龙泉机械深耕制造主业，业务规模持续扩大，然而管理精细化、数字化水平与企业发展速度之间的矛盾日益凸显：

平台扩展性不足：现有系统架构、处理能力和前瞻性落后于产、供、销一体化的最佳业务实践，难以支撑企业当前管理及未来发展需要；

业务支撑不足：对核心价值链各业务环节支撑存在短板，无法满足业务财务生产全链路打通，核心生产管控滞后；

精细程度不足：基础数据与流程标准化有待完善，实时、精细、一体化的管理缺少数据基础；

决策支持不足：管理层缺乏及时准确的业务分析工具，难以针对性地进行业务管控；

启动会上，龙泉机械董事长提出：希望依托ERP+MES数智化解决方案，全面补齐企业生产管理短板。要求各部门高度重视本次数字化建设，全员积极配合项目推进，敢于打破传统作业模式，充分发挥系统价值，实现生产透明管控、成本精准核算，以数字化转型助推企业高质量发展。 

项目核心建设目标

本次数智化转型项目，打通 U8 与 MES 系统数据闭环，U8 通过 MRP 生成生产任务单同步至 MES，MES 将实际耗料、完工产量回传 ERP 完成成本核算，实现业务全流程闭环管理。

✅ 多级精细化生产排产：

实现由纸质派工转变为系统派工，任务下发至车间、设备、人员，多终端便捷操作；

✅ 车间仓库物料明细管控：

增设车间仓，实现生产用料、退料、补料线上管理，精准核算任务材料成本；

✅ 规范生产报工与数据归集：

实时追踪生产进度，搭建可视化数字大屏；

✅ 质量全流程追溯与数据分析：

采集首检、巡检、终检、返修报废数据，统计不良率、缺陷分布，驱动工艺改善；

✅ 精细化产品成本核算：

实现产品分步分层卷积计算，完成材料、人工、制造费用合理分摊。

 数智化转型不是简单软件上线，更是企业管理模式的重塑升级。未来天智云科技将始终秉持“创造客户数字价值”的初心，以解决企业核心业务痛点为突破口，稳步推进项目落地，以数据驱动生产，实现生产过程透明化、成本核算精细化、质量管控可追溯，助力唐山龙泉机械提升企业运营效率，增强企业核心竞争力，书写智能制造发展新篇章！